Restrukturierungsgutachten nach IDWS6 

Sanierung



Kurzbeschreibung

Die KI-basierte Konzepterstellung bringt folgenden Nutzen 

  • Halbierung des Zeitaufwandes und der Beratungskosten bei  

  • Stakeholderkonsenz und Risikominimierung durch einzigartiger Aussagepräzision 

  • Minimierte Erfassungstätigkeiten und Ressourcenbindung für die Mitarbeiter 

Beschreibung

Vorgehensweise

  • Verknüpfung aller jährlichen innerbetrieblichen Datensätze aus ERP-, Edi-, CRM-, WWS - Systemen und Kostenrechnung hinsichtlich Einkaufspreise, Erlösschmälerungen, Verkaufspreise, Beschaffungskosten, Verkaufs- und Verwaltungskosten, Lagermengen, Distributionskosten  

  • Anreicherung mit mit Markt- und Sozialmedia-Daten und mit H&P-Benchmarks für Zeit- und Prozesskostenbausteine für alle Overheadprozesse, Lager und Transportprozesse und Zuordnung auf Kunden- und Artikel et viceversa 

  • Simulation der Soll-Prozesskosten, der Kunden/ Artikelrentabilität und Abgleich mit Ist- Prozesskosten über unsere KI-Algorithmen 

  • Festlegung der strategischen Ausrichtung durch Abgleich der Unternehmensstärken hinsichtlich Kunden Produkte und Prozesse mit Wettbewerb und Marktanforderungen

  • Finanz- und Liquiditätsplanung ab Einzelkunden-zahlungsflußebene und nicht als kumulierte Werte über die GuV.  Vermeidung klassischer Planungsfehler: Umsatz eines Einzelkunden wächst, aber Kosten wachsen schneller 

  • Ausarbeitung und Visualisierung der Potenziale über BI - Tools: Markt-Produkt-Kundenstrategie, Beschaffungskonzept,  Einkaufspreisgestaltung pro Lieferant und Artikel, Marktbearbeitung,  Customer/Category Management, Preisgestaltung und Dienstleistungskonditionenvorschläge

  • Management der Stakeholder, der Bankensitzungen und der Wirtschaftsprüfer

  • Erstellung und Abstimmung des Umsetzungskonzeptes und Hinterlegung im S6-Gutachten (Sanierungswürdigkeit und Sanierungsfähigkeitsaussage) und  in unserem Managementtool SuccessControlCloud 

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